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张向东,职业经理人,国内教育培训行业市场营销、运营管理领先者。早年从事新闻媒体、策划、管理咨询、企业发展规划等工作,后就职于华南地区最大的课外培训机构邦德教育集团。近年来在深圳、广州等地培训机构就职。在市场调研、市场开拓、营销推广、活动策划、运营管理、教学教研管理等方面都有丰富的经验。创立本网的目的是与大家共同探讨及交流中国教育培训市场的发展和问题。网上除署名文章外,部分资料来自网络,因而并不代表本网观点。如有资料侵犯了你的知识产权,请与我联系删除。邮箱:shifeng371@163.com

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俞敏洪:后悔把新东方做得这么大  

2011-06-12 14:14:19|  分类: 业内人物语录 |  标签: |举报 |字号 订阅

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      新东方教育科技集团董事长俞敏洪,如今广为人知的身份更多是商人,而非老师。然而,坐拥数十亿身家的俞敏洪却一直没放下自己“俞老师”的称呼和梦想。

继新东方之后,他开始策划重新拾起自己的办学梦——办一所非营利性质的民办大学,让农村孩子也能接受一流的大学教育。接受本报记者专访时,俞敏洪坦言这是他今后最想做的事,也是促使其做好新东方的动力。用俞敏洪的话来说,既懂教育又有钱的人不多,而他刚好是一个。

“后悔把新东方做这么大”

2006年9月7日,俞敏洪在纽约证交所敲响了上市的钟声,新东方作为中国首家教育概念股受热捧,股价上涨强劲。该股截至今年11月23日的收盘价为72.33美元,较15美元的首次公开募股价上涨了3.8倍多。而持股31.18%(4400万股)的俞敏洪个人财富也水涨船高,如今有着30多亿身家的他是中国最富有的老师。

在新东方上市一周年时俞敏洪坦言:“第一后悔是把新东方做这么大,第二后悔是把新东方弄上市。对我个人来说,这两个决策都是错误的。”3年过去了,创造了多重神话的俞敏洪依旧不像人们想象的那么“惬意”——在公司内部期望和华尔街严格的资本体系推动下,他就像一颗高速运转的行星,在学校、投资者、股东和媒体之间的轨道上来回穿梭。“新东方的上市从本质上来说是被推着走的。外来竞争对手算一个推力,而内在推动更厉害,因为公司发展到一定程度后,大家都拿了新东方的股权,股权变现是每个人都关心的。”俞敏洪说:“能一下子拿到钱,而且从某种意义上来说不需要承担太多后果,那当然是大家都希望的。”俞敏洪说,新东方上市前,当时全世界的资金都在找中国项目来投资,很多基金已经开始找到了教育领域,万一真有一家外语培训机构比新东方早上市,那么从竞争和资金上来说,新东方将会面临强大对手。

“做企业最怕吵和闹”

和其他上市公司老总习惯西装革履不同,坐拥数十亿身家的俞敏洪基本穿休闲装,举手投足间更像一个大学老师。将新东方由一个小小的外语培训机构做到现在培训界的老大,俞敏洪说:“如鱼饮水,冷暖自知。”“很多小企业都说最难找的是人才,其实小企业的人才门槛新东方全经历过。”对当下很多处于创业期企业的抱怨,俞敏洪说:“创业初期,我就经历过这些,给同学分股份,而在分离股份、定职位时,如果没有领导职位,通常这个时候就会散架,就会出现道德底线的问题。”俞敏洪坦言,他经历过这样的困局,也经过了很多的调整和鼓励:“中国很多一起创业的同事,本来可以把公司做得很大,但一吵一分手公司就没了。”“新东方初创时肯定想做大,但做到一定程度时我觉得就够了,平时有点时间去旅游、写书不是挺好么?”俞敏洪说,但在做大的过程中别人又参与进来了,周围的合作者又希望你继续做大。

“企业需要刘邦般的带头人”

对新东方的管理模式而言,俞敏洪说自己虽是个“甩手老板”,但对“千里马”也有着自己的识别标准。

“其实刘邦并不怎么会打仗,但特别能用人才去打仗,通过人才的使用和配备,具有融合人才的领导才能。身边的几个朋友有这样的特质,他们不一定懂行、不一定很能干,但却能通过科学配置发挥手下人才的最大优势。”于是论人才时,俞敏洪觉得一定要找像刘邦那样的。

俞敏洪说,在小企业里,人才的平衡也是特别重要的话题,这个其实跟家庭管理一模一样,家里生了几个孩子,有的父母把孩子彻底宠坏,有的父母把孩子教得很好,并且能让孩子健康成长。你招一些人,你把他们宠坏了其实是害了你自己,如果管好了,对你自己有好处。

对俞敏洪而言,现在的新东方有两种人才,一种是短期人才,一种是长期人才。“长期人才跟你公司的发展目标,跟你的价值相同,更跟着公司一同成长;短期人才是为了公司更好地发展,这样的人才随时可以选,对文化、对公司不会有太大影响。我这里有阶段性人才,而不是贬低阶段性人才,就像我的CFO,他不可能在新东方待一辈子,现在算一下,我用下一个CFO只需用一半的钱,干同样的活。”俞敏洪感叹道,提携新人才的重要原因,主要是为企业进一步发展打好基础。

对话俞敏洪

没有智慧 有钱反而变得更愚蠢

记者:你曾经说过,要拥有企业家精神必须要满足四个条件,是哪四个条件?

俞敏洪:能称之为拥有企业家精神的人,需要满足的条件是:1、必须推动经济繁荣;2、必须承担推动社会进步的责任,企业家做生意的同时是否真正能推动社会进步,是判断是否具有企业家精神的重要标准;3、必须能够创造共享的机会,包括技术的共享、机会的共享等;4、必须承担社会责任。

记者:新东方上市后公司运转很正常,也很顺利,未来你的个人目标是什么?

俞敏洪:实际上比较简单,首先是要把新东方做好,如果这一点能做到,也许我会慢慢从总裁和董事长的位置上退下来,然后去做几件大事。

第一,每年资助500-1000名贫困大学生完成学业,这已经在做了;第二,我希望能以上市公司股份换到的钱,去办一所真正意义上的私立大学,我希望它是一所包括经济、法律、商学、哲学、宗教等的小型人文精英大学,并且能够做成中国一流的私立大学;第三,如有闲暇就多读点书,然后到世界各地多走走。

记者:你已经是中国最富有的老师了,现在对财富是什么概念?

俞敏洪:我觉得之前说的一句话挺合适的,叫做“有财富未必有人生,有人生未必无财富”。就是说一个人有钱并不意味着他的人生就完美、就比别人高。人生境界的高低和一个人一辈子过得值不值、有没有钱是没关系的。有智慧的人有了钱,会用钱让自己的人生更完善、更丰富、更完美;而没有智慧的人有了钱,会使自己变得更愚蠢。

记者手记

俞老师心中永远的“大学梦”

无论什么场合被问及梦想时,俞敏洪都会讲述他的“大学梦”,那时他又从商人回到了“俞老师”的状态,对他而言,也许这时的自己更为真实。

在俞敏洪看来,“办学梦”正是企业家精神的最好诠释。俞敏洪说,自己是一个坐不住的人,喜欢到处跑,一所大学是他老了之后能够想到的最好去处。对于新东方而言,做市场和做教育终归不能统一,这样的“冲突”,是俞敏洪心头的一个疙瘩。

个人简介

俞敏洪,出生于1962年10月15日,江苏省江阴市人。1985年从北京大学西语系毕业后,留校担任北京大学外语系教师。1991年9月,俞敏洪从北大辞职,进入民办教育领域,先后在北京市一些民办学校从事教学与管理工作。1993年11月16日,俞敏洪创办了北京市新东方学校并担任校长。

                                                                   (本文来源:四川在线-2009年11月某日的《天府早报》 作者:孟梅) 

 

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